Etikett: Anneli Hulthén

  • Går det att granska kommunala nämnder och tjänstemän i Göteborg?

    Jag tror många missuppfattar eller blandar ihop vad problemen krig uppdrag gransknings reportage om den allbäckska muthärvan gäller.  Eller så ser de inte helheten. 

    En del handlar om saltade räckningar, fusk och tjänster mot kontrakt. Något som till största delen hände för mer 20 år sedan. Även om det berömda garaget byggdes 2003.

    En annan del handlar om hur Göteborgs kommun, dessa politiker och tjänstemän hanterat att bli granskade av journalister.  Att kommunpolitiker och kommunala topptjänstemän aktivt motarbetat att bli granskade av uppdrag granskning står ganska klart. Man må tycka vad man vill om Janne Josefsson eller uppdrag granskning men om Göteborgs politiska värld och dess styre blir en slutet rum styrt av förvaltningstjänstemän och lydiga politiker då sitter demokratin illa till i Göteborg.

    Det är heller inte socialdemokratiskt att smita undan. Det hör också till grundläggande socialdemokratiska värderingar att man tar ansvar och står för det man har gjort. Det är hårt och oförlåtande i mångas ögon. Men kompis, släkt och vänskapsrelationer får inte styra hur politiken och politiker hanteras när det gäller offentlig makt.

    Mitt intryck är klart. Hela idrotts – och föreningsnämnden inklusive dess ordförande har medverkat till att bryta mot grundlagen. Eller med andra ord det handlade om att lägga locket på och soppa så mycket som möjligt under mattan genom att hindra journalister i det här fallet uppdrag granskning från att tala med folk.

    Där undrar jag om folk vill ha det så. Ska kommunala tjänstemän och förvaltningar vara fredade öar från offentligheten.

    Frågan uppkommer också efter vad som hänt hur mycket har man från förvaltningens sida misstänkt eller vetat om relationen mellan allbäck och dess dess pensionerade beställare? Var det möjligen så att man redan tidigare fått information och kollat för att sedan låta detta försvinna.   

    Det ansvariga kommunalrådet Helena Nyhus ger nedan sin version av vad i hanteringen av uppdrag granskning. Där jag ställer mig frågande till åtminstone en punkt. Beslutet att ta in vaktbolaget för att hålla Janne Josefsson ute. Uppdrag gransknings hemsida beskriver händelsen så här. Efter kommer Helena Nyhus.

    I ett internt brev som vi nu fått ut uppmanades all personal, inför mötet den 24 mars, att stänga alla dörrar och gå vägar så att de inte stöter ihop med Uppdrag gransknings tv-team. Det togs också ett helt unikt beslut om förbud för intervjuer i hela byggnaden.

    – Här har förvaltningschefen fattat beslut om att ta in vakter, säger Helena Nyhus (S).

    Men du visste om det och du godkände det?

    – Vi sa inte nej, vi sa inte till henne att riva upp sitt beslut, säger hon.

    Du satt som ordförande och tillät vakterna vara där och hindra oss?

    – Ja, det är en överreaktion. Och jag ber om ursäkt för den.
    http://svt.se/2.131191/1.1998769/tipsen_om_mutor_gomdes_undan

     

    Vilket kontrasterar väldigt mot beskrivningen nedan av en nämnd som satt utanför och inte hade en aning om att Janne Josefsson inte fick komma in eller att det var intervju förbud i hela förvaltningen. Vilken beskrivning av verkligheten är rätt får var och en undra över.

    I slutänden handlar det om trovärdigheten för hela den kommunala förvaltningen i Göteborg. Går det att utkräva ansvar av stadens högre tjänstemän? Kan man lita på att skattebetalarnas pengar inte går ner i fickorna på leverantörer via saltade räckningar och fusk med material.

    Om inte annat borde det stå klart för den socialdemokratiska ledningen i Göteborg att det handlar om att upprätta trovärdigheten för hela kommunen. I ögonen på dess kommuninnevånare. Det hjälper inte att svära över Janne Josefssons journalistiska metoder likt en gång ICA handlare, Göran Persson eller moderaterna under Carl Bildt.

    – Vi är öppna mot alla medier, utom er, sa kommunalrådet Helena Nyhus (S) till Janne Josefsson och Nils Hanson på SVT:s Uppdrag granskning.

    Det var slutpunkten på två program som handlat om en korruptionshärva i idrotts- och föreningsförvaltningen i Göteborg och i det kommunala bostadsbolaget Familjebostäder.

    Helena Nyhus är ordförande i idrotts- och föreningsnämnden sedan 2007 och sitter i fastighetskoncernen Framtidens styrelse. Ett av dotterbolagen är Familjebostäder.

    Vad önskar du att du gjort annorlunda i den här härvan?

    – Jag har förstås funderat mycket på det. Och pratat med mina nämndkollegor. Det gäller särskilt mötet när vi såg Janne Josefsson stå utanför dörren. Vi förstod faktiskt inte att han inte fick komma in. Vi trodde att de valt att vänta tills vi var klara. Där önskar jag att situationen hade varit annorlunda eller att vi hade tagit reda på varför de inte kom in. Våra möten är öppna, de har varit öppna hela tiden medan jag varit ordförande.När det gäller till exempel brev som kommit så har jag agerat på den information som jag har haft. Det är ju svårt att göra något innan man vet att det finns.

    Känner du att det finns förtroende för dig?

    – Det får andra bedöma.

    Är det många som hör av sig med sådana synpunkter?

    – Många, och vad de tycker är tvådelat. Ett antal är arga medborgare som tycker att jag har misskött mig och borde avgå. Många tycker att jag ska göra en pudel.

    Men väldigt många hör också av sig och tycker att det är underligt att det är två kvinnor i 40-årsåldern som får skulden för vad några 60-åriga gubbar har gjort. När det där fotot från franska rivieran togs var jag 20 år och hade aldrig haft ett politiskt uppdrag.

    Hur ser du på ditt uppdrag i dag?

    – Vi har jobbat väldigt hårt under de senaste åren. Framför allt med rutiner på förvaltningen. Vi har skärpt sättet att hantera frågor. Det visar också revisorernas granskningar. Vi är på god väg, även om det är svårt att känna så just nu.

    Vad skulle du vilja säga till Janne Josefsson och Nils Hanson på Uppdrag granskning?

    – Det säger jag till dem direkt i så fall. Jag har nog inget jag vill säga dem. Eller förresten en sak som jag gärna vill säga till alla: det finns fruktansvärt många duktiga och hängivna medarbetare på idrotts- och föreningsförvaltningen. Många som sköter sitt jobb prickfritt. Det skulle jag vilja säga.

    Telefonen går varm hos Nyhus – Göteborg – www.gp.se

  • Mutskandalen i Göteborg – Avgå Helena Nyhus

    REPORTAGE: En av de mutmisstänkta tjänstemännen säger nu att han kan ha vidarebefordrat tjänster från byggmästaren Stefan Allbäck ända upp till ledningen för kommunala Familjebostäder. Och Uppdrag granskning kan avslöja att mutanklagelserna aktivt gömdes undan.

    Uppdrag granskning | svt.se

    Capture

    Efter att ha sett det senaste uppdrag gransknings reportaget om den Allbäckska mutaffären kan bara undra vad sjutton hände. Varför tilläts/skickades Anneli Hulthén fram att sitta framför Janne Josefsson kamera och ta på sig hela ansvaret för något hon hittills inte haft en enda koppling till. Med felaktiga information från just det kommunalråd som haft ansvaret för den kommunala nämnd vars för detta tjänsteman är mutanklagad. Samma kommunala nämnd som med kommunalrådet Nyhus godkännande anlitat vakter för att hålla ute media och också gjort vad man kunnat för att smussla undan tips om mutorna.

    Jag vill inte att Anneli Hulthén ska sitta och ta ansvaret för något som panikslagna kommunala tjänstemän och partikamrater gjort. Det måste finnas en gräns för partilojaliteten.

    Det är också uppenbart att Allbäck själv riktat in sig på Anneli Hulthén genom att anlita som rådgivare en lobbyist, Morten Rud Pedersen,  som därtill råkar vara Anneli Hulthéns före detta man och är en person med djupa band inom socialdemokratin. Och till Göteborgs kommun.

    Sen är det en ‘sjyst’ spark Anneli Hulthén får från Jan Hallberg var egna moderata partikamrater också suttit i samma nämnd. Finns det något generellt politiskt ansvar gäller det för alla partier hoppas jag Jan Hallberg. Moderaterna har ju suttit med i många av de slutna rum Jan Hallberg talar om.

    Skandalen handlar om att byggmästaren ska ha mutat tjänstemän i Familjebostäder och Idrottsförvaltningen för att få uppdrag. Samt att dålig kontroll gjort detta möjligt.
    Kommunalrådet Jan Hallberg (m) som är vice ordförande i kommunstyrelsen och oppositionsledare kräver inte att Anneli Hulthén avgår.
    – Anneli måste själv göra bedömningen om hon ska avgå och i så fall själv fatta beslutet, säger han försiktigt.
    – Jag tror det är klokast att låta alla utredningar som görs få verka och sen se vad som kommer upp, anser Jan Hallberg. Det är väldigt lätt att börja kasta stenar.
    Så tillägger han:
    – Alla som sitter i kommunala nämnder och styrelser bör självklart fråga sig vad man har för rutiner och om rutinerna efterlevs.

    Kommunalrådet Jan Hallberg ger sin bild av misstänkta muthärvan – GT.se – Senaste nytt | Expressen – Nyheter Sport Ekonomi Nöje

    Vad som hade behövt hända nu är att Helena Nyhus hade avgått från sin kommunalrådspost samt idrotts och föreningsnämnden och tagit en politisk timeout. Liksom de övriga ledamöterna i nämnden. Där kan man tala om förbrukat politiskt förtroende.

    Likadant borde förtroendet vara förbrukat för de högre tjänstemän på idrotts och föreningsnämnden som varit involverade i alla dåraktiga beslut. De har uppenbarligen inte kompetens att leda en sådan nämnd.

    Detta vore en början en på ett resolut agerande inom Göteborgs kommun.

    Nästa steg vore att externa konsulter anlitade för att se över hela den kommunala upphandlingen och hur den hanteras. Vad som hänt är ju att kommunala tjänstemän haft möjlighet att dribbla bort de politiker som satts att ha ansvaret för deras verksamhet. Liksom att bolagsfloran inom kommunen gicks igenom. och att detta rapporterades till media i detalj så ofta det gick.

    Någon gång vore väl också en kurs om media rättigheter liksom en i mediaträning för kommunala tjänstemän på sin plats. Det är urbota korkat att försöka lägga locket på liksom att falla för kameror som inte stängts av. Men jag misstänker det rådde en mindre panikstämning under alla de månader Uppdrag Granskning höll på med att förbereda sitt reportage.

    Jag tror Helen Nyhus sade nog som det var till Janne Josefssons kamera. ‘Ni har ett sätt att jobba som gör folk vettskrämda.’   Politiker är också folk även om de får lära sig att hålla masken bättre.

    /ck

    Kommunalrådet Anneli Hulthén, regeringschef i Göteborg, fick aldrig reda på att tipsen inte var anonyma. Enligt programmet berättade aldrig partikollegan Helena Nyhus att det fanns ett namn under ett av breven.
    – Men jag vill inte peka ut någon utan tar på mig det, säger Anneli Hulthén i programmet.
    Och Helena Nyhus tar på sig skulden för att Hulthén inte fick rätt information.
    – Jag var otydlig, säger Nyhus.
    När det gäller intervjuförbudet på idrotts och föreningsförvaltningen hävdar Helena Nyhus att det var förvaltningen som fattade beslutet.
    – Det var en överreaktion från förvaltningens sida och jag ber om ursäkt för den.
    Anneli Hulthén skräder inte orden om det beslutet.
    – Det var inte bara dåligt, det kan till och med vara ett brott mot grundlagen.

    Kommunalrådets groda i Uppdrag granskning – GT.se – Senaste nytt | Expressen – Nyheter Sport Ekonomi Nöje

    Mer i GP:
    GP1, GP2, GT,

    Bloggat:
    Uppdrag granskning – vem har gjort vad med vem i Göteborg?, Stanna kvar, Anneli Hultén kan inte fritas från politiskt/moraliskt ansvar av en, Gör mer i egen regi och skärp rutinerna

  • Anneli Hulthén S Göteborg om livslångt lärande

    Det är intressant vad  Anneli Hulthén skriver. Livslångt lärande där möjligheter till nya kunskaper finns med under hela livet tror jag är en av grunderna i den kunskapsekonomi som vi lever i idag. Från hantverksyrken till akademiska ställs det krav på teoretiska kunskaper idag. Rätta kunskaper och förmågan att använda dem är avgörande för individen.

    Här finns vad som borde vara en av socialdemokraterns grundpelare i framtiden. Ett ständigt pågående nationellt och lokalt kunskaps lyft och hur formerna hittas för att möjliggöra detta. Det borde vara möjligt konkret inte bara teoretiskt för alla att t ex ta ett år ledigt för att studera något nytt.  

    Senare på dagen hade en av Göteborgs största föreningar, det iranska utbildningscentret, sitt årsmöte i Hammarkullens Folkets hus. Föreningen har 19 år på nacken och har en lång och bred erfarenhet av folkutbildning. I deras verksamhet deltar människor i alla åldrar från 7-70 år och lär sig språk, data, samhällskunskap och andra viktiga ämnen. Ibland glömmer vi att utbildning och fortbildning behövs under hela livet. I dagens samhälle och i yrkeslivet är det livslånga lärandet ett måste. Men kunskap och utveckling behövs också för att vi som individer ska kunna förverkliga oss själva. Kunskapstörst och framtidsdrömmar skapar en bra grogrund för ett gott liv och det i sin tur leder till nya möjligheter och idéer. Det vinner vi alla på.

    Anneli Hulthén (S) – bloggar på GT.se

  • Den socialdemokratiska visionen för Göteborg behöver utvecklas

    Bra men inte tillräckligt hade blivit mitt betyg på den vision för Göteborg som Anneli Hulthén presenterade på Göteborgs Postens debattsida som en del i serie om vad de lokala politiska partierna vill i Göteborg.

    Det behövs mer både visioner och konkreta politiska förslag som möter alla göteborgares vardag.

    Socialdemokratin kan inte och får inte bli infrastruktur partiet i Göteborg. Infrastrukturen är basen för dagens ekonomiska utveckling men knappast nog för att möta alla de utmaningar både Göteborg och Sverige står inför efter den borgerliga alliansen.

    Göteborg är idag inte möjligheternas stad för alla göteborgare. Tvärtom har Göteborg problem med fattigdom, arbetslöshet, bostadsbrist, social, ekonomisk och politisk utslagning. Samtidigt har vi ett mycket välmående och internationaliserat näringsliv. Vi har högklassiga skolor och spetskompetens forskning. Göteborg är evenemangsstaden i Sverige. Vi har jättebra bostadsområden att leva i.

    Men detta gäller inte för alla.  För mer än 50 år sedan hade socialdemokratin en valaffisch begåvad men fattig. Dåtidens svenskar fick chansen. Idag har vi ett nytt klassamhälle med nya ansikten. Hur vill socialdemokratin både i Göteborg och i landet samma livschans till dagens svenskar att förändra sina liv.

    chans

    Göteborg har mycket rika stadsdelar och vi har mycket fattiga stadsdelar. Boende och livssituationen ser drastiskt olika ut beroende på var i staden man bor. Om man kan få en bostad något som är ytterligt svårt för de som inte är etablerade på arbetsmarknaden eller har dåliga ekonomiska resurser.

    Arbetslösheten är en utmaning för Göteborg tillsammans med omvandlingen mot en kunskapsekonomi. Göteborg har idag 16.000 långtidsarbetslösa och lika många ungdomar arbetslösa.  Ändå har de ansvariga i stadshuset under mer än 3 års ekonomisk kris inte lyckats ta fram några samlade kommunal åtgärder detta. Lika lite som man tittat på nya och innovativa åtgärder för nyföretagande.

    Än viktigare är hur vill socialdemokratin knyta ihop visionen så att Göteborg blir en stad lika mycket för den välmående villaägare familjen som för den ensamstående låginkomst mamman arbetande som just-in-time arbetskraft. Göteborgare må samlas vid olika tillfällen för högtidsstunder men sen åker var och en hem till olika verkligheter.

    Det måste till mer. Det är ingen tröst att moderaternas motsvarande vision är att ge skattebetalarna valuta för pengarna. Vilket ju varken kan beskrivas som någon spännande eller utvecklande vision för Göteborgs framtid.

    Om Göteborg och Sverige ska bli möjligheternas land för alla behövs det också en vision och praktisk politik som möter allas livssituation.

    För grunden är ju att alla ska med på den socialdemokratiska framtidsresan. Utan en första, andra eller tredje klass. 

    Göteborg är möjligheternas stad. Med stor delaktighet, en hållbar tillväxt och känsla för solidaritet och ansvar tror vi att Göteborg kan ge ännu fler möjligheter till ett gott liv. Det är utgångspunkten för vår politik för framtiden.

    En effektiv och modern infrastruktur är en förutsättning för en hållbar utveckling. Det får vi genom det västsvenska infrastrukturpaketet med järnvägstunneln Västlänken, en ny Göta älvbro och Marieholmstunneln. Denna satsning kommer att göra det enklare, snabbare och mer miljömässigt att resa från och till Göteborg men också inom staden. En tidigareläggning av hamnbanans utbyggnad skulle också ge helt andra förutsättningar för effektiva godstransporter till och från hamnen. Med den säkrar vi att vi också i fortsättningen är norra Europas främsta transportnav. Det vi gör nu kommer att påverka både vår välfärd och vår miljö i framtiden. Det är en viktig del för ett gott liv.

    Infrastruktursatsningarna är en del av vår strategi att bygga ut pendlingsmöjligheterna. Om tio år ska Göteborg vara kärna i en förstorad region med 1,5 miljoner invånare. Därmed får människor ökade möjligheter både att söka jobb och välja bostadsort inom ett större geografiskt område. När den lokala marknaden växer får vi fler branscher och ökade möjligheter till specialisering, vilket stärker sysselsättningen och inkomstutvecklingen för Göteborgarna.

    Kan bli en unik stadsdel

    Centrala Älvstaden, det vill säga Gullbergsvass, Ringön, Backaplan och Frihamnen som i dag är grå industrimark ska i framtiden vara en levande del av innersta Göteborg där boende, näringar och fritidsliv samsas. Med allt kunnande vad det gäller miljöteknik, smarta transporter och hållbart byggande kan vi göra något unikt och riktigt spännande. Det viktigaste av allt är emellertid att vi får en levande stadsdel där alla människor får plats och där alla generationer känner sig välkomna.

    Möjligheter att utveckla finns i många delar av Göteborg. Det kan vara allt från fler koloniområden till odling i bostadskvarteret. Det kan vara att göra våra lokala torg till verkliga mötesplatser igen. Det kan handla om att bygga fler småhus där det fattas eller värna hyresrätten där den är sällsynt. Oavsett var vi befinner oss i Göteborg behöver vi bygga fler bostäder och skapa fler platser att mötas, lekplatser för barn, miniparker, bänkar, skatebanor.

    Göteborg behöver också gemensamma värden att samlas kring. I möjligheternas och mångfaldens Göteborg finns många tillfällen till gemensamma högtidsstunder, till exempel olika former av nyårsfirande, Hammarkullekarnevalen, eldfester med mera. Vi kan glädjas åt framgångar för staden, men om samhällsgemenskapen lämnar människor bakom sig leder det inte bara till mänskliga tragedier för de som drabbas utan riskerar också att få följder för stadens utveckling som ingen av oss vill se.

    Effektiv infrastruktur viktig för ett gott liv – Debatt – www.gp.se

  • Presentation av den nya kommunstyrelsegruppen i Göteborg

    Var på presskonferensen där de nya kommunalråden i Göteborg presenterades

    Ansvarsområden i den socialdemokratiska kommunstyrelsegruppen:
    Anneli Hulthén: Gruppledare, ekonomi, bolag, näringsliv,
    ledarskap
    Owe Nilsson: Vice gruppledare, mark, bostäder, trafik
    Helena Nyhus Kultur och fritid
    Dario Espiga Sociala frågor, folkhälsa, hbt
    Marina Johansson Unga, äldre och funktionshinder
    Ann Lundgren Förskola, grundskola, gymnasium och
    vuxenutbildning
    Mats Arnsmar (ny) Stadsbyggnad, arbetsmarknad
    Anna Johansson (ny) SDN-utveckling, integration, storstad

    Album -december 2008 - Januari 2009 216





    Album -december 2008 - Januari 2009 229